IT som driver i forretningsutvikling

Sikkerhet i nettskyen

tmsaur — Sun, 20 Jun 2010 11:27:52 +0000

Cloud computing er i skuddet som aldri før. Smidig tilgang til infrastruktur tiltrekker mange. Sikkerheten er det mange soom stiller spørsmålstegn ved. Kan vi stole på Amazon, Google, Sun, IBM med flere? Foreløpig vil mange si NEI! Følgelig kan man ikke benytte nettskyene til alle mulig formål. Helsejournaler, skatt og lignede sensitive systemer vil nok også i fremtiden (hvor langt vi skal definere fremtiden er noe usikkert, plutselig er det noen som kommer opp med en genial løsning..). Så vil det alltid være et spørsmål om man som bedrift vil ta sjansen på å kjøre sitt CRM eller ERP system i nettskyen, trolig vil mange tenke som om der også. Da sitter vi igjen med konsumer-rettede webapplikasjoner/sites. Til dette formålet må man da kunne benytte nettskyen? Det hele koker vel ned til hvor paranoid man som bedriftsleder er..

Hvilken forretningsverdi tilfører ny teknologi?

tmsaur — Sat, 12 Jun 2010 00:00:22 +0000

Forretningsbehovene bør stå i sentrum når et nytt prosjekt skal vurderes. Hvordan skal man så finne ut om prosjektet er lønnsomt? Det er ingen god idé å se kun på det finansielle verdiene, de skal selvsagt med i en vurdering, men man må også se etter verdier som ikke alltid er så lett å sette tallverdier på.
To rammeverk som gir deg støtte i prosessen er:

Business Value Index (BVI) – et rammeverk utviklet av Intel.
Val IT – et rammeverk fra ISACA

BVI er det enkleste av de to, og er noe godt nok for INTEL, vil jeg tro at det også vil passe inn i de fleste norske organisasjoner.
White paper om BVI (PDF): Measuring IT Success at the Bottom Line
Bok: Measuring the Business Value of Information Technology. Practical Strategies for IT and Business Managers

Cloud computing – er det bare å legge ned den interne driftsavdelingen?

tmsaur — Tue, 18 May 2010 22:09:42 +0000

Jeg har fulgt med på hva Amazon har foretatt seg de siste årene. Amazon Web Services, AWS, kommer med ny funksjonalitet på løpende bånd. Senest i dag annonserte de monitorering, automatisk skalering og lastbalansering, foreløig kun tilgjengelig fra USA. Da har de etter min mening lagt til det som manglet på at man kan begynne å kjøre enterprise løsninger rimelig enkelt på deres AWS. La oss ta en eksempel: vi skal utvikle en web basert løsning som har konsumermarkedet som målgruppe. Den tekniske plattformen er Java. Som utvikler kan du da utvikle løsningen i Eclipse, deploye den direkte til skyen fra Eclipe (med AWS plugin), dvs til en EC2 instans (som kjører et AMI*) hos AWS. Så setter du opp en elastisk IP, binder den til et domenenavn. Setter opp Amazon Cloudwatch og Load Balancing til å ta seg av monitorering, skalering og lastbalansering. Ferdig! Blir løsningen en suksess, sørger Coludwatch for at du til enhver tid har nok EC2 instanser til å ta seg av trafikken til siten, og Load Balancing for at lasten blir fordelt på de instansene som er i drift.
Og hva koster herligheten? (alt er fra-priser)
EC2 (dvs selve serveren) ca 70 øre/time
Datatrafikk til/fra EC2:
Inn 70 øre/GB pr mnd
Ut 105 øre/GB pr mnd
Elastic IP: 7 øre/time
Block Store (persistent lager, sammenlign med harddisk eller lignede lagringsmedie): 70 øre/GB pr mnd
Cloudwatch (monitor og skalering): 10 øre/time
Load Balancing (lastbalansering): 15 øre/time
Forresten, får du tak i en drifter som koster 25 øre pr time?

*AMI: amazon machine image, enten et forhåndsdefinert maskin image, eller et du har laget selv. Eks: Et image bestående av Ubuntu Linux distro, Apache htppd web server, Apache Tomcat servlet kontainer, PostgreSQL database.

SCRUM – prosess, ikke prosjekt

tmsaur — Tue, 05 May 2009 19:54:59 +0000

SCRUM er IKKE et prosjektrammeverk!
SCRUM støtter utviklingsprosessen:

SCRUM støtter altså prosessen med å utvikle funksjonalitet, et systemutviklingsprosjekt trenger noe mer i tillegg. Et eksempel kan være PRINCE2.
Stikkordene om PRINCE2:

Fokuserer på forretningens behov.
Definerer en struktur på prosjektorganisasjonen.
Produktbasert tilnærming.
Fokuserer på å dele opp prosjektet i slik at det er håndterbart både når det gjelder styring og kontroll.
Feksibelt nok til å brukes i små som store prosjekter

COBIT – styring og kontroll av IT

tmsaur — Fri, 01 May 2009 13:15:57 +0000

COBIT, Control Objectives for Information and related Technolgy,er et rammeverk som angir hvordan man kan måle bruken av IT, indikatorer, prosesser og beste praksis for at organisasjoner kan få mest mulig igjen for sine IT-investeringer og utvikle passende styring og kontroll av IT (Wikipedia)

Er det noe som er sikkert er det behovet for styring og kontroll av IT, alt for ofte har vi hørt om prosjekter i 100 mill klassen som går rett vest (DN.no). Vi har lenge hørt om ITIL og ITSM. Disse rammeverkene kan godt inngå i COBIT. COBIT står for styring og kontroll, eller visjon, strategi og målsetning. ITIL for management, eller levering av tjenester og drift av systemene som inngår i organisasjonen. COBIT har definert disse prosessen på et mer overordent nivå.

Så hva er det som gjør COBIT spesielt godt egnet?
COBIT deler opp prosessene i fire domener:

Planlegging og organisering

Bestille og implementere

Levere og supportere

Monitorere og evaluere

Dette sikrer en helhetlig tilnærming til bruken av IT i en organisasjon. Rammeverket gir 34 predeifinerte beste praksis it-prosesser.

Virksomhetsarkitektur

tmsaur — Tue, 28 Apr 2009 19:14:20 +0000

Virksomhetsarkitektur (VA) dreier seg om at beslutninger og prosjekter relatert til teknologi er solid forankret i forretningens mål og strategier.
I grove trekk dreier det seg om 5 trinn:

Strategi – hvordan sikre at arkitekturen forankres i forretningens behov.

Forretning – sikrer at it-bruken støtter de operasjonelle behovene.

Teknologi – dokumenterer den tekniske arkitekturen og dennes behov i fremtiden.

Gap analyse – avdekker gapene mellom nåværende og den ønskede arkitekur.

Forandring – sikrer at den fremtidige arkitekturen realiseres.

Eksempler på VA rammeverk er: Zackman, TOGAF, FEA, Gartner.

Innovasjon – et ord vi ofte hører om

tmsaur — Sat, 25 Oct 2008 21:57:04 +0000

Bedrifter behøver nye produkter/tjenester, innovasjon handler om prosessen fra idé til salgbart produkt som gir bidrag til bedriftens bunnlinje. Innovasjon er noe langt mer enn nye forretningsmodeller, teknologi som gir konkurransefordeler osv.

Hva er det som gjør at bedrifter finner opp nye produkter? Jo, menneskene som jobber der. Mange bedrifter har prosesser, eller det er vel å ta hardt i, en forslagskasse er vel et bedre ord, der medarbeiderne har mulighet for å fremme sine idéer.

Det de fleste bedrifter mangler er altså en prosess, la oss kalle det en innovasjonsprosess, som akkurat tar for seg trinnene i en innovasjonsprosess fra idé til salgbart produkt. Hvordan hånderes nye idéer i din bedrift?